![]() |
|
Ładowanie...
|
||||||||||
![]() |
||||||||||||
|
Brytyjskie firmy i menedżerowie wspierają przedsiębiorców społecznych, dając im umiejętności lub kapitał na start. Wiele osób zasłużonych dla sektora organizacji pozarządowych zastanawia się, jakie powinno być optymalne wsparcie dla przedsiębiorczości społecznej. W świetle dotychczasowych polskich doświadczeń, ale także międzynarodowych badań (por. raport DIESIS, Bruksela 2005), kluczowe są tu dwa wyzwania: pozyskiwanie kapitału we wczesnych stadiach rozwoju przedsiębiorstwa oraz nabywanie umiejętności prowadzenia firmy. Praktyka innych krajów, zwłaszcza Wielkiej Brytanii, dostarcza kilku ciekawych pomysłów, jak radzić sobie z tymi wyzwaniami. Również dla społecznych Wydaje się, że przy pozyskiwaniu kapitału na działalność przedsiębiorstw społecznych, stanowczo zbyt dużą wagę przywiązuje się do istniejącej lub potencjalnej oferty systemu bankowego. Tymczasem istnieją także inne możliwości, np. wpłaty od przedsiębiorców, w formie pożyczek lub inwestycji w rozwój nowej, obiecującej firmy, której trudno jest pozyskać fundusze z innych źródeł ze względu na wysoki stopień ryzyka (co, jak wiadomo, dla większości banków stanowi barierę nie do przekroczenia). Firmę lub osobę prywatną inwestującą w takie przedsięwzięcia określa się mianem anioła biznesu (ang. business angel). W Polsce anioły biznesu mają już własną organizację członkowską, działają także przy Konfederacji Pracodawców Polskich Lewiatan, ale ich działalność ogranicza się póki co do „zwykłych” przedsiębiorstw, zazwyczaj z sektora nowych technologii. Objęcie takim systemem przedsiębiorstw społecznych jest wszakże możliwe i wskazane. Więcej - artykuł pochodzi z portalu www.ngo.pl Tagi przypisane do tego artykułu:
|
CSR
ochrona środowiska
edukacja
ekologia
kodeks etyczny
raport 2008
public relations
biznes a miejsce pracy
filantropia
raport 2007
biznes a rynek
zdrowie
raport
zarządzanie
raport społeczny
zrównoważony rozwój
biznes a społeczeństwo
odpowiedzialność
wolontariat
corporate
kampania społeczna
governance
CRM
fair trade
raport 2006
konsument
raport 2005
etyka
human resources
|
||||||||||