Forum Odpowiedzialnego Biznesu

Raport "Who should head up your corporate responsibility approach?"

Artykuł ostatnio modyfikowany: 2010-08-24 16:34:42

Doughty Centre for Corporate Responsibility oraz Odgers Berndtson opublikowały raport ukazujący obraz i rozwój departamentów ds. CSR i zrównoważonego rozwoju, przedstawiający umiejętności, jakie osoba kierująca społeczną odpowiedzialnością firmy powinna posiadać oraz analizujący sposób, w jaki firmy rekrutują specjalistów CSR.

Dokument powstał na podstawie wywiadów przeprowadzonych w 30 firmach, uznawanych za liderów w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu. W wywiadach uczestniczyli CEO, prezesi zarządów i dyrektorzy ds. CSR.

Raport przedstawia kluczowe cechy, jakie dyrektor ds. CSR powinien posiadać:

doskonałe umiejętności komunikacyjne
odporność i upór
umiejętność wpływania na decyzje zarządu, dar przekonywania
innowacyjność
networking
władza formalna - bliski kontakt z zarządem, przychylność zarządu
komercyjny punkt widzenia - myślenie w kategoriach korzyści, jakie CSR przynosi organizacji
umiejętność zarządzania interesariuszami

Autorzy raportu zauważają, że prawdopodobnie najważniejszych wnioskiem z badania jest zmieniające się pochodzenie i doświadczenie dyrektorów ds. CSR. Rośnie bowiem liczba osób obejmujących te stanowiska, które w danej firmie zrobiły już komercyjną karierę i mogą pochwalić się sukcesami zawodowymi. Wynika z tego, że wiedza techniczna potrzeba dyrektorowi ds. CSR może zostać pozyskana zarówno w, jak i poza firmą. Jednakże kluczowymi umiejętnościami osoby kierującej społeczną odpowiedzialnością firmy są: głębokie zrozumienie biznesu, silne związki w firmie, wiarygodność i "dostęp" do zarządu.

Zapraszamy do zapoznania się z całym raportem "Who should head up your corporate responsibility approach? The who and why of finding your Head of Corporate Responsibility"

Źródło: Doughty Center

Tagi przypisane do tego artykułu:
Zarządzanie CSR badanie