Jak rozpoznać stany zniechęcenia wartościowych pracowników i w porę zapobiegać ich rezygnacjom z pracy.

Autor: Leigh Branham
Tytuł: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy (The 7 Hidden Reasons Employees Leave)
s. 272, oprawa twarda, cena 59 zł
ISBN 978-83-60652-66-4
oprawa twarda
format 150 x 227 mm
przekład Agnieszka Rogalińska

Dzięki innowacyjnej koncepcji „bodźców wypychających” pracowników z firmy i „przyciągających” do niej, Leigh Branham zmienia nasze spojrzenie na kwestie utrzymywania najcenniejszych pracowników w organizacji. Okazuje się, że bardzo wiele osób odchodzi, ponieważ w nieuświadomiony sposób są wypychani przez własną macierzystą firmę, a nie dlatego, że przyciągają je lepsze warunki, które oferuje konkurencja. Są wypychani na tyle konsekwentnie i skutecznie, że gdy już pojawi się w ciekawa oferta na rynku, pracownikowi nie pozostaje nic innego, jak tylko złożyć wypowiedzenie. Każdemu z siedmiu przedstawionych przez autora powodów odchodzenia pracowników można zapobiegać skutecznie, i bez ponoszenia wielkich kosztów. Dzięki takim działaniom, jak właściwy dobór, wsparcie w miejscu pracy i dowartościowanie, firma jest w stanie zatrzymać wszystkich wartościowych pracowników. Poza przedstawieniem istoty problemu, autor opisuje również 54 techniki motywacji i angażowania pracowników, co w konsekwencji prowadzi do przekonania ich do pozostania w firmie. To nieoceniona pomoc w zmniejszaniu rotacji kadr.
Dr Jac Fitz-enz, założyciel i prezes Human Capital Source, autor The ROI of Human Capital

Dlaczego straciliśmy cennego pracownika? Zazwyczaj zaczynamy się nad tym zastanawiać dopiero wtedy, gdy już jest za późno. Ludzie wiążą się z firmami przez lata – i również przez lata, niezauważalnie mogą się nimi rozczarowywać.  Leigh Branham podpowiada co robić, by odejście cennego pracownika nie stało się niespodziewanym ciosem.
Prof. Witold Orłowski, Główny Doradca Ekonomiczny PricewaterhouseCoopers

Odejścia z firmy pracowników, szczególnie tych utalentowanych, są wyzwaniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Dlatego należy interesować się przyczynami fluktuacji pracowników, umieć je diagnozować, podejmować działania profilaktyczne budując zaangażowanie organizacyjne. Kwestie te omawia L.Branham w książce, która powinna zainteresować menedżerów, konsultantów i badaczy płynności pracowników.
Prof. zw. dr hab. Aleksy Pocztowski
Kierownik Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim
Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Nawet, jeżeli wydaje Ci się, że znasz przyczyny, dla których odchodzą dobrzy pracownicy, ta książka może pomóc Ci spojrzeć na problem w szerszej perspektywie i ograniczyć straty. Godna poświęcenia czasu lektura dla poszukujących sposobu wzmocnienia identyfikacji z firmą i powstrzymania utraty zaangażowania kluczowych pracowników.
Marek Prujszczyk, Dyrektor Personalny, PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

1.	Firmy na Start!
2.	FOB 2009 – PANEL "PRACOWNICY"
3.	Danone firmą przyjazną rodzicom
4.	Najlepsze miejsca pracy dla społeczności LGBT
5.	Zatrudnienie niepełnosprawnych na otwartym rynku pracy. Jak jest i co można zmienić?
6.	Chiny: Kobiety wciąż dyskryminowane na rynku pracy
7.	Gorączka 360º wśród managerów Kompanii Piwowarskiej